四則計算ができれば経営は可能だ
１．決算財務諸表は四則計算で出来ている
２．経営分析指標は四則計算を基礎に分数や百分率を多用している
３．社内外への説明資料にも四則計算で事足りる
４．数字の動きに関心を持つことが経営者の最大の責任の一つである

買い手は常に変化する①：今日の買い手は明日も買い手であるとは限らない
１．品質・量・場所・時期・価格の５つの適正を意識しよう
２．売り手（会社）は買い手（得意先）のことを本当に知っているのだろうか
３．昨日又は今日の製品で明日以降も戦えると思い込んでいないか
４．環境変化のスピードＵＰに柔軟な対応で活路を見出す

元気印の会社は“じんざい”が生きいきと躍動
１．働く事は人生で大きな比重を占める最重要事である
２．人は社会的動物であり、集団・組織の一人として認められたい欲求がある
３．人は窮地にある他者に関心を寄せ手助けしたくなる
４．自分の居所が心地良いと感じられれば潜在能力、未知の能力が表出化する
５．元気印の会社は仕事時間の価値を理解し時間を無駄にしないじんざいで溢れてくる

コンプライアンス意識を減衰させるもの。研修の定期的実施の勧め
１．人は災害・リスクを「忘れたい」と考えるものだ
２．企業文化まで昇華するまで経営トップはコンプライアンスを呪文の如く唱え続けよう
３．コンプライアンス違反の原因を人に求めるか又は組織に求めるかの決定的な違い
４．学習、復習、そして再復習と全社を挙げて永久的に学ぶ機会を持とう

損益分岐点を使いこなす
１．売上高よりも利益の方が重要
２．損益分岐点を知れば、売上と費用、そして利益の関係がよく理解できる
３．自社が“固定費が高いパターン”又は“変動費が高いパターン”のいずれかを知る
４．闇夜に鉄砲では安定的な利益は期待できない

活力ある日本社会の実現のために
１．日本は賃金、働きがい・生きがい、成長願望等々あらゆる指標で世界の下位に定着
２．働き方改革等労働法制が就労意識を大きく変質させた？
３．日本の若人よ、自分と日本社会の未来の為に働こう
４．ワーク・ライフ・バランスの意味を考える
５．活力ある日本社会の実現のために経営者がするべきこと